比如说大家都僵着，没话讲了。
而且也显得尴尬。
要怎样来调节？一、可以脸红，但是不能心慌；镇定，再镇定。
当尴尬突然出现的时候，瞬间的脸红虽然在所难免，但绝对不能心里慌乱。
那样既无补于事，又容易让别人觉得懦弱。
二、不要轻易辩解，越早承认过失也就越容易被人谅解；三、勇于自我解嘲既然尴尬的局面已经不可避免，就应当拿出足够的勇气来面对现实，甚至直接向尴尬挑战。
四、随机应变。
将尴尬时刻转化为自我宣传的机会；善于随机应变地处理情况不仅可以使尴尬不再那么难堪，而且提供了不可多得的自我表现的机会。
李君一直是公司里默默无闻的一员、在一次向新人介绍公司领导时，他误将公司总经理的名字读错，当时现场安静异常，总经理面露不悦。
他觉察后立即转而介绍自己，说完后又补充道：＂我们公司的领导从来没有架子，但在这个公司，除了领导的名字什么都不许错。
＂紧张的场面一下松弛下来。
五、装傻充楞，置有形的窘境于无形的无知之中；这是厚脸皮的万用灵方。
它可以轻而易举地将尴尬施加的影响摒弃出去谁都知道傻子总被人们嘲笑，但从未有尴尬时刻，因为傻子做傻事没什么新鲜的，他自己也不在乎。
虽然我们不是真的要当傻子，可是在特殊时到采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢？六、迅速撤离现场；惹不起躲得起，三十六计走为上策。
如果你的确没有勇气和能力应付尴尬出现时你的最佳选择就是迅速撤离现场，越快越好。
对那些天生胆小怕事但是异常敏感的人来说，提前预见尴尬发生的可能性或是当尴尬的事态销有苗头时就赶快离开，实在是妙不可言的高招。
再大的掌力如果没有受力的脸也不过就是一阵风罢了。
七、将计就计，化不利为有利；利与不利从来就是相对而言，只要找到关键点，化不利为有利并非没能。
对一个刚刚工作的女秘书来说，还有什么比上班后的第一批信件中就有两封寄错了地址更令人尴尬呢？然而，24岁的刘小姐在知悉情况后马上打电话向客户致歉，并且在客户拒绝后连续打了一天的电话，最后终于感动了对方。
这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度，以后与该公司的业务也总是通过她来接触。
八、转移尴尬；医学上有所谓的移痛法，当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时、前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下逐步失去原来的痛感，这种方法同样运用于尴尬时刻的自我调节。
当然，转移尴尬还有另一种形式，就是将尴尬转移到旁观者的身上，不过必须注意一点，你所转移的尴尬应该是
卖场促销非常重要的一个环节就是卖场布置。
简而言之就是海陆空的综合布置。
海指的是商品，陆指的是动线，空指的是卖场空间，三个环节缺一不可。
一是季节的气氛布置。
一年四季，春夏秋冬四大主题贯穿卖场，相应的主题吊卡必不可少，春节换季大减价周年庆中秋几大活动主题也应设计独立吊卡来烘托气氛。
吊卡的布置应选择大门橱窗主动线去布置。
颜色方面也是根据季节及节庆的特色来选择。
二是相关饰物的布置。
春天来了，用几只风筝，几条柳树枝及小昆虫布置一下橱窗，天井，以及专柜内等地方，夏天到了，用一些夏季专门的商品来进行布置，秋天是收获的季节，枫叶谷物的布置可以表现出形势一片大好的丰收景象。
冬季来临，白雪皑皑的景象再加上几个用泡沫板做的雪人又使人觉得回到了天真无邪的童年时光，令人向往不已。
端午的粽子中秋的月饼春节的礼品及漫天盖地的福字，都是卖场常用的装饰物。
一个活动要做，可以不花很多钱做广告，但是活动的主题宣传内容必须要在卖场内充分表现出来，这样对顾客才有着强烈的视觉冲击力，才有着冲动去花大把的银子购物，不管是该买的还是不该买的。
根据权威研究，顾客到商场里面购物，70%以上的决定是在卖场里面决定的，也就是说冲动购物占了大部分的比例。
玛氏就有这专门的研究案例。
那么，做为卖场的活动气氛布置对于销售的贡献作用非凡。
动线上，可以在地面布置一些地贴，把活动的主题在通道上体现出来，对于习惯埋头走路的人是一种非常好的提醒。
商品及专柜的布置，打折条，POP，装饰品是必不可少的内容。
对于活动所宣传的主题商品，还应该重点布置。
比方五一来临，结婚的人特别多，对于黄金珠宝专柜，床用专柜，洗化用品等就要重点布置，远远的就能吸引顾客的注意。
卖场空间，吊卡气氛海报最常用，一个精美的主题海报能让人回味无穷。
把卖场热闹起来，就是气氛布置的使命！卖场促销非常重要的一个环节就是卖场布置。
简而言之就是“海陆空“的综合布置。
“海“指的是商品，“陆“指的是动线，“空“指的是卖场空间，三个环节缺一不可。
活动内容本身可以简单或者平常，但是在布置上不能马虎了事，怎样及时有效的切合促销主题，烘托出卖场气氛是每个零售企业企划部必须重点考虑的事情。
说的严重一点，活动效果的好坏，卖场布置是关键。
我们先来看一看有哪些基本的方式可以用来布置卖场。
一是季节的气氛布置。
一年四季，春夏秋冬四大主题贯穿卖场，相应的主题吊卡必不可少，春节换季大
首句“杨花落尽子规啼”，是写李白“闻王昌龄左迁”时的暮春景象。
“杨花落尽”写出了春光消逝时的萧条景况。
杜鹃泣血悲鸣，进一步渲染环境气氛的黯淡，凄楚。
次句“闻道龙标过五溪”，龙标，今湖南省黔阳县。
五溪指湖南西部的辰溪、酉溪、巫溪、武溪，沅溪。
龙标县当时是少数民族杂居之地，溪深涧险，“非人迹所履”，其生活条件艰苦。
王昌龄从江宁启程，要沿长江逆水而上，过洞庭，入沅江，然后才能抵达偏远荒凉的龙标。
诗中对王昌龄＂左迁＂赴任路途险远的描画，内心凄楚更兼环境萧凉，更显出李白对诗友远谪的关切与同情。
这首七绝，是李白写给他的好友王昌龄的，题为《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》。
《新唐书。
文艺传》载王昌龄左迁龙标(今贵州省锦屏县隆里乡)尉(古人尚右，故称贬官为左迁)，是因为“不护细行”，也就是说，他的得罪贬官，并不是由于什么重大问题，而只是由于生活小节不够检点。
在《芙蓉楼送辛渐》中，王昌龄也对他的好友说：“洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶。
”即沿用鲍照《白头吟》中“清如玉壶冰”的比喻，来表明自己的纯洁无辜。
李白在听到他不幸的遭遇以后，写了这一首充满同情和关切的诗篇，从远道寄给他，是完全可以理解的。
这是一首短短四句的抒情短章，感情的分量却相当沉重。
它一开头便择取两种富有地方特征的事物，描绘出南国的暮春景象，烘托闻王昌龄左迁龙标遥有此寄出一种哀伤愁恻的气氛。
杨花即柳絮。
子规是杜鹃鸟的别名，相传这种鸟是蜀王杜宇的精魂所化，鸣声异常凄切动人。
龙标在这里指王昌龄，以官名作为称呼是唐以来文人中的一种风气。
五溪为湘黔交界处的辰溪、酉溪、巫溪、武溪、沅溪；在唐代，这一带还被看作荒僻边远的不毛之地，也正是王昌龄要去的贬所。
这起首二句看似平淡，实际却包含着比较丰富的内容，起到多方面的作用：它既写了时令，也写了气氛，既点明题目，又为下二句抒情张本。
方法可以有1、无规矩不成方圆，管理一个团队，需要制定一些让队员都能遵守的规则，让团队有纪律性2、重赏之下必有勇夫，适时的实行一些奖励措施，组织某些轻松的活动，便可以调动成员的积极性，形成良性竞争，气氛和激情也会随之提高经常搞搞活动啊。
再看看别人怎么说的。
“八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声”写战前的充分准备，营造了将士们分麾下炙翻塞外声、豪迈高昂的军营生活氛围。
差不多就这样了吧~~
最近总感觉社团气氛太冷淡的、、、、会员干事们都安安静静的~~~似乎在信守“沉默是金”企业有企业文化，校园有校园文化同样，一个社团也要有自己的“社团文化”，包括社团的历史、宗旨、内涵、精神，这些“软件”看似可有可无，实际上对于增强社团成员的责任心、积极性都至关重要，要让社团的每个人充分理解社团的意义，所以要在平时的工作中大力的做好社团的宣传工作，只有将众人的积极性调动起来才能真正增强社团的凝聚力同时也应该多策划一些比较有创意、新颖的活动，让成员对社团有信心和热情不知道我的回答对你有用没？
听蓝鸟教练说，直销肯定是未来的一个大的发展市场，这个行业也非常适合我们普通人士从事，同时各直销公司的产品和氛围也是不错的，但如何找一个专业的团队和系统来帮助我们运作就显得比较关键，我也是听了蓝鸟教练的指导后获益匪浅，你网上搜——蓝鸟教练，相信也能帮到你的脸皮厚，需要学习相关知识提高自己的能力
渲染了哀凉、萧瑟的气氛我个人感觉是自己一人深居此地想邀请谢中书来此地方感到的孤独感。
好的组织氛围的很重要，因为一个组织的”氛围”引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织氛围低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落；又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影响。
因此，带领部门建立“正确”的组织氛围，是主管相当重要的工作。
提高好的组织氛围：首先，要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。
部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。
各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事。
职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响组织氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工的工作激情，营造一个相互信任、相互理解、相互激励、相互关心的组织氛围，从而稳定工作情绪、激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，建立畅通的沟通渠道，企业组织内的信息沟通存在两种形式：正式沟通和非正式沟通。
非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的，存在以传闻为特征的信息沟通网络。
非正式沟通过于盛行，将会产生影响组织氛围的不良因素，严重的甚至影响员工的正常工作秩序。
正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台，并使之得到执行和保障畅通，从而成为部门之间、员工之间实现协调统一、相互了解和理解的工具。
最后，是卓越领导者及其领导艺术的超常发挥。
构成有益气氛的典型因素包括：(1)领导质量；(2)公平奖酬；(3)适当的信任；(4)合理的工作压力；(5)上下的沟通；(6)机会；(7)工作使命感；(8)合理的控制，机构和行政管理；(9)责任；(10)雇员参与。
组织氛围可以分成组织心理气候和组织气候。
组织氛围定义为“在某种环境中员工对一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为的认识”，即可描述为同一组织中各成员的共享的认知。
氛围是一种气氛，员工可以通过企业的日常事务、作业规程和奖励制度等来感受。
组织气氛是一种看不到、摸不着的东西，但可以确定的是，组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。
制度在这方面所起到的作用有限，最多也不过起到一个最基本的保障作用。
并且从目前来看，大多数
“但见”四句渲染了凄清的气氛；“连峰”四句渲染了惊险的气氛。
诗人给“畏途”营造了凄情、惊险的气氛
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