首先，特征是可以按个人喜号来搭配。
笔者只是按各职业环境(因为要做任务)，建议比较不会产生负面状态的特征。
(你要是一个职业没选好特征，你就痛苦吧)君主优点建议：自负/雄辩/友善/专注等等(4选2吧，个人喜欢自负加专注)缺陷建议：骄傲分析：虽然君主的环境良好，但是一般的日常任务很烦琐！基本其它缺陷建议都会常常出现，可是选骄傲缺陷基本不会产生负面状态。
自负的特性又一定加成，基本起床去照照镜子，洗个澡。
就算没好好工作。
专注都是绿的骑士优点建议：爱冒险/骑士风范/阳光孤儿/友善缺陷建议：嗜血分析：骑士的工作环境那叫一个差啊，要什么没什么。
不过“同事”众多，选嗜血打一架。
再道谦基本一点事都没有，要是你选择友善。
打吧，好好打吧。
牧师(2个帮派)优点建议：友善/雄辩/爱学习的/阳光孤儿(彼得帮另类的可以选脏乱，创意厨师)(雅歌帮另类的可以选邪恶，贪婪。。)缺陷建议：诅咒分析：2个环境都十分良好，可以加专注的选择很多。
不过因为职业因素，娱乐基本没有。
(一个吓人，一个传道。。如果这算的话。
)诅咒所产生的不良，对神棍基本没有影响。
(只减10点哦，还不是每天会发生)所以，专注满分对神棍来说。
简单啊。。间谍优点建议：贪婪/邪恶/专注/草根性缺陷建议：视赌如命/孤劈分析：活在黑暗中的人啊，不是收集情报就是偷钱。
还要解释么？(输给谁，偷回来)诗人优点建议：爱开玩笑/风趣/厨师/爱冒险等等缺陷建议：酒鬼分析：诗人家做酒是不要钱的。。--这个不选浪费了。
医生优点建议：草根性/讨价还价/缺陷建议：瘦弱分析：草根性可以更好的找到草药，讨价还价可以用低价买材料。
瘦弱嘛，我又不打架！被打我有药！巫师优点建议：草根性/讨价还价/隐士/号学缺陷建议：体质欠佳/失眠分析：主要因为更好的学习咒语，一切不解释！
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。
事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。
他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。
他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。
等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。
这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。
怎样做到有效的委派呢？美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。
如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。
第一步选定需要委派他人去做的工作原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。
为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。
对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。
认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。
当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。
要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。
最后，把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。
如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作。
而不要再把它委派出去了。
切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。
所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。
例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是“热土豆”式工作。
这种工作要你亲自去做。
另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。
如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。
第二步选定能够胜任工作的人建议你对下属进行完整的评价。
你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。
要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。
要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。
如果某职员对另一职员有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。
你要
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，无能者让之。
做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。
同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。
有执行力。
有压力承受能力和自我调整能力。
综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。
良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。
刚回答了一个比较相近的问题，这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。
上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。
您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。
还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。
这本来就是一个两难的问题。
这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。
很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。
但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。
很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转。。各方面的内容。
不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。
在这里只能从一些原则性的方面给您建议。
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。
知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。
员工散漫的一个重
这个题目太宽泛了，需要列举太多的如果……如果……如果……，然后怎样……怎样……，从你提出这一问题来看，不知道是不是你是管理岗位的新手，缺乏经验和自信，又或者你在安排下属工作时，遭遇了抵抗或敷衍。
我个人觉得，能很好安排别人工作的人，需要据有如下素养，哪怕是一部分，应该能做到工作安排的相对顺畅与有效：1、自己的思路足够清晰，整个工作的逻辑上，需要有足够的把握；2、品德另下属臣服；3、在公司拥有强势地位，即威望很高；4、非常勤奋，身体力行；5、说服力高手，擅长情感煽动；6、懂得下听，愿意敬重下属，让下属有舒心的存在感、荣誉感；7、擅长巧妙的引导术，让自己的想法通过沟通，变成下属的“想法”，然后鼓励他去完成；8…相应不能顺畅安排工作的情形，下面都是切忌：1、自己游手好闲，整天指挥别人做东做西；2、权欲过大，总爱越权安排，插手他人权限内的工作安排；3、为人太差，事事只有自己的立场，对别人的自尊有一定的无视；4、考虑不周，安排的工作可行性太低，或者有可行性，表达不准确，让别人难以理解与接受；5、对下属分析不准或不全，不懂得针对性的沟通方法，导致信息脱节；6、其实这几点不足以让你立即解决这一大课题，但是我可以明确地奉劝您，自己没学到位没练到位，就想驾驭他人，就会反应出力不从心的管理体验，多自省问题，多思考方法，祝您成功！根据每人不同的特长和不同的性格安排工作。
有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做。
如果是比较粗心做事比较快的。
你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样，要合理的分配各个人员的工作职责及范围，做主管的就是监督完成情况，质量及过程中的问题！并对下属所提出的建议和问题，以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见，并改进！1、明确命令的要求。
当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
2、明确办事的员工。
根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
3、传达命令。
将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。
尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。
4、做好控制。
命令
1、分析目标：对目标进行深入分析，明确所要完成任务的意义以及人员配备、资源支持等等。
分析是否具备实现目标所必需的人力、财力、物力、时间、信息等必备的条件。
所存在的问题有哪些，是否能够解决，对任务所要达到的要求有清晰的认识。
经过深入的分析，对目标结果有高度的认同，并把这种认同传达给其他团队成2、制定计划：在制定工作计划时，广泛征求上级、同事及下属的意见，对每一项计划都要经过可行性研究，尽量发挥主观能动性，考虑采用哪些方法，才能使既定目标变为实际的行动。
制定工作计划，可以从针对不同的环境提问的方法入手。
回答清楚为什么要做、做什么、谁来做、何时做、什么地点、结果怎么样等问题，按照项目进度的要求制定出详细的工作计划员，以增强大家完成任务的决心和信心。
3、选人任用：选好人才，善用优势――“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”让合适的人从事合适的工作。
扬长避短，因才使用――解决人才浪费的根本途径是如何才能使团队成员的聪明才智充分发挥出来4、明确标准：对工作的结果认知明确――首先通过分析任务的要求，对所要达到的结果有统一的标准(尽量详尽的解释工作内容，直到对方完全了解为止)。
严格时间进度的要求――让员工根据自己的实际情况制定时间表，掌握节奏与进度，有一定的自由度，有利于发挥创造性。
让员工知道他能得到什么――在努力工作的过程中，员工希望得到的不仅仅是物质奖励，除了一定的成就感和荣誉外，他们还非常看重能够开拓视野、增长见识、提高才干的机会。
现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。
事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。
他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。
他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。
等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。
这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
第一步选定需要委派他人去做的工作原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。
为了做到这一点，首先要对下属的能力有个了解。
对工作和下属的评价是获得这种了解的途径。
当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。
要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。
最后，把工作委派出去以后，还要确定
男，88年农历十月初七，去哪个方向工作比较好呢？哪个高人给指点一下？南方和东方东北方
1560/(56+48)=1560/104=15甲车间56*15=840乙车间48*15=720
全年任务分配制每月时应考虑哪些方面第一、充分估计整体工作量第二、根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯(比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题)，这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。
总之一句话：因人而异的制定工作计划。
第三、及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。
第四、遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的。
第一、充分估计整体工作量第二、根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯(比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题)，这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。
总之一句话：因人而异的制定工作计划。
第三、及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。
第四、遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比
希望能回答清楚一些你说的是海乘吧，要求是高中及以上学历，身高女160到172公分，男170到185公分，视力矫正后四、6以上，学制三年，毕业后100%就业，在豪华邮轮上工作，至于大学是武汉理工大学后勤陪训中心比较好
先看一些时间管理方面的文章。
时间管理也是现在比较时尚的管理方式了。
把它用到自己的生活中会很受益的。
合理，主要先是要计划性的。
把所在时间的事情按主，次，分配时间段。
简单性的工作要自己有意识的安排在一定时间内完成(不要磨洋工)。
自行分配。
工作：娱乐：休息=1：1：1(学生除外)
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